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金钼集团加快转型升级步伐

2019-2-13 8:52:32 来源:万利国际客服矿业报 作者:张雪榕

在金钼集团日前召开的十届二十二次职代会暨2019年工作会议上,提出新一年实现营业收入205亿元的目标,深化改革创新,加快转型升级,开创高质量发展新局面。为确保完成目标,该公司提出重点做好以下各方面工作。

一是着力提升运营质量。该公司将积极优化钼产业生产组织运行,持续推进设备管理标准化,开展节能降耗,不断对标挖潜,提升技术经济指标;加强非钼产业基础管理,培育市场化运营能力,以市场为导向,以客户为中心,提高服务质量和效率,推动契约化管理;深化安全环保风险防控体系和双重预防机制建设,加强隐患排查与治理,推动安全环保措施稳固落地。

二是加快推进改革转型。该公司树立生产经营管理向价值管理转型的意识,打造“战略型、专业型、服务型”机关,完善集团管控体系,提高部室工作质量和服务水平;完善市场化运营机制,增强权属公司的市场主体活力和市场竞争力;全面贯彻公司改革发展20条指导意见,逐项对照、统筹推进,聚焦重点问题和关键环节,使制约发展的突出问题得到有效解决。

三是加大科技研发力度。2019年,该公司计划实施科研项目44项,总投资1.95亿元;完善创新激励机制,积极争取国家科研项目申报和评奖,加强知识产权管理;建立以市场需求为导向、企业为主体的产学研一体化创新机制,构建开放、协同、高效、共享的研发平台,推进产品创新和科研成果转化;持续做好三项国家级重点科研项目,做好靶材及钼粉产品生产技术支持并进行产品深度研发,强化钼管材产品研发合作。

四是不断夯实基础管理。该公司树立“成本皆可降”的意识,念好“量、本、利”三字经,把精益思想融入管理工作中,对标行业一流,持续提质降本;运用质量专业工具,扎实开展生产过程质量控制,全面提升产品制造质量,按期完成《球形钼粉》等四项国家标准、行业标准的制定修改任务;以劳动生产率和经济效益为主要考核内容,强化绩效考核,全面落实陕西有色年度考核指标;加强“三支人才队伍”建设,着力提高全员契约精神和职业化水平,以薪酬改革为依托,采取“宽带薪酬制”体系,设置合理的薪酬等级,有效提升一线职工的价值效率。□

网站编辑:宫莉

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